Raid leading testimony (aventuras y desventuras de una GM en Uldum)

Wipear es una mierda, sí

En nuestra guild hemos vuelto a hacer algo de avance en 10 y en 25 después del tremendo parón que hemos venido sufriendo desde febrero. Razones para el parón hay muchas: gente que se equipa y se va a otras guilds más hardcore (normalmente para que luego los echen, es curioso), gente que deja el juego porque no puede dedicarle el suficiente tiempo y/o siente que se está enganchando demasiado, gente que deja el juego sin avisar, reclutamientos que se prueban desastrosos, y cómo no, mala gestión. En lo último me incluyo como Maestra, porque creo que siempre se puede hacer mejor, siempre puedes tratar mejor a la gente y siempre puedes prever mejor lo que va a suceder (exámenes, fútbol, etc etc). Normalmente la mala gestión lleva aparejada una desmotivación importante a nivel de los oficiales.

Llevar una guild es algo difícil y que puede llegar a quemar muchísimo. Hace mes y medio tuve que dejar de raidear durante dos semanas para centrarme en mi vida real (algo que todos tenemos aunque reneguemos de ello ), y descubrí que realmente necesitaba pararme a respirar y dejar de lado a la “Miriël GM” para darle paso a la “Miriël jugadora”. Empezamos con la guild en agosto y desde entonces he hecho más de psicóloga que de Raid Leader, si bien tampoco me importa, es más, disfruto conociendo a la gente. De todas formas, ser la cheerleader oficial de ese raider que te dice “hoy no tengo ganas de nada, Miri”, a la larga te deja hecho polvo. Los “Siempre negatifos” son un problema muy gordo que afecta al rendimiento de la raid y a tu rendimiento como Oficial. Creo que debería haber sacado a más de uno con esa actitud y haber metido un reserva en su lugar cuando tuve la oportunidad, y creo que la próxima vez que me ocurra esto con un jugador no dudaré en ponerle en el banquillo en lugar de intentar animarle, porque te acaba afectando.

El problema de la desmotivación a “niveles oficiales” es que la gente lo nota. Si la gente lo nota, no se tiran los bosses. Y si no se tiran bosses la gente se va y hay más desmotivación, etc etc. Ante eso sólo puedo decir que la mejor solución es relajarse, y creo que ésa es la razón por la que hemos vuelto a tirar bosses. Nos hemos convertido, de nuevo, en una pequeña familia de x personas que se reúnen para jugar juntas y que lo pasan bien, hacen sus bromas, etc etc, y hemos dejado de lado el “X guild ha tirado a X boss y nosotros no porque somos unos mancos”. De esto también extraigo que los ránkings sólo sirven para medirse la p***a, algo que  hoy en día con la disponibilidad de equipo que tenemos todos ha dejado de tener  sentido. En definitiva, la principal causa para la ausencia de avance en una guild en la que hay gente suficiente es la desmotivación.

Está a punto de acabar el curso, muchos se irán de vacaciones en un par de meses y entonces daremos vacaciones de 25 (imagino). Creo que las conclusiones que puedo sacar como gm, haciendo balance de lo vivido, son las siguientes:

- El wow atraviesa una serie de etapas o “parones” que coinciden con exámenes, etc etc. Esto no se puede evitar y hay que afrontarlo.

- Las primeras impresiones son las que valen. Si el apply de un tío no te gusta, no te va a gustar como raider porque vas a ir con esa percepción de él durante todo el tiempo. Asimismo, la gente suele decir demasiado en los applys sobre sí mismo, así que casi siempre esa impresión es la correcta.

- Quédate con “los fieles”. Muchas veces es preferible quedarse con la gente que se mantiene fiel, que apoya el proyecto de la guild y lucha por conseguir cosas, al “tío pr0 de la vida”. El pr0, tarde o temprano, se irá, mientras que el fiel se quedará. Cuida a ése porque es el que te va a ayudar. Si alguien resulta ser un pr0 de los buenos y además cree en la guild y está a gusto, cuídalo el doble.

- Fíjate en lo tuyo. Juegas en tu guild, no en la guild “X”. Si sigues a la guild “X” por más que por curiosidad o para mejorar tú viendo a tus homónimos allí, entonces considera echar apply allí y deja a los demás en paz.

- Usa el gkick. Si un tío no te gusta, no viene a raid o es subnormal profundo, échalo sin miedo. Eso sí, explícale por qué.

- Agradece las cosas. Si un raider hace un buen trabajo, díselo, que correcciones se hacen muchas en los bosses pero la gente no está acostumbrada a la que le digan “buen trabajo” o “bien hecho”, y eso sube mucho el ánimo (pero tampoco te pases que no quieres un ejército de prima donnas por raiders).

- Dale una oportunidad al nuevo. Mucha gente entra en categoría friend y no sabe jugar. Si tiene interés aprenderá, se equipará, y ahí tienes un posible raider que, como poco, va a mostrar un interés desmedido en hacer las cosas bien. El interés es la mejor de las motivaciones.

- Recluta, recluta, recluta y no dejes de reclutar.

- Y sobre todo, relájate.  Un RL relajado habla mejor, está más atento, más dispuesto y menos estresado. Y eso levanta el ánimo de la raid una barbaridad. ¡Y no te quemes!

Creo que intentaré aplicarme el cuento de todas estas conclusiones que he sacado de cara a lo que queda de curso raidero y para el año que viene, ya que he tenido que aprender muchas de estas cosas a base de palos y equivocándome muchísimo. Ahora, al menos, ya tengo experiencia. Soy consciente de que, sobre todo cuando la guild no avanza, el nivel de desmotivación afecta directamente a RLs, GMs y otros puestos similares, pero considero que un grupo de oficiales animados e ilusionados con su proyecto es el pilar para el avance de una guild.

Y si no os gustan mis conclusiones, siempre podéis optar por el “método tradicional” de raid leading como en el siguiente vídeo:

Do you wanna date my avatar?

Me he cambiado el pelo. Ya no soy rubia. Bueno, sigo siendo la healer más rubia del server (el rubismo se lleva en el corazón) pero como me gusta el cosplay, he decidido hacer un cosplay de Felicia Day (la protagonista de “The Guild”). Foto que lo confirma:

Todo viene por este vídeo:

La canción se ha convertido en la banda sonora de las raids nocturnas (bendito trilo) y está revolucionando a la mayor parte de mi guild, que es de mayoría masculina, hasta el punto de plantearme el quitar dkps al que se distraiga viendo el vídeo mientras estamos en raid. Por otro lado, estoy pensando en motivarles diciéndoles que si conseguimos la llave de Algalon haré el cosplay completo de Felicia Day y bailaré en Dalaran al son de “Do you wanna date my avatar?”.

Nuestros primeros First Kill de guild!

¡4 días 4! Juntos y ya hemos tirado a los primeros bosses de ulduar.

Ha sido un día de raid interesante, en el que muchos han mostrado tener cabeza y manos de sobra para jugar con su clase, y aunque de momento somos 9 y hay gente con algún que otro azul, nos lo hemos pasado muy bien y hemos demostrado que ¡somos un equipo!

Tiembla Yoggy…

Avance individual vs Avance de Grupo

A la luz de los últimos acontecimientos de mi vida wowera, y aprovechando que Windows Vista hoy me ha enseñado su “Pantallazo azul de la muerte” (sí, a veces lo sigue haciendo), mientras formateaba el disco duro y me enteraba de los últimos cotilleos de la wowesfera por Ragin, he estado pensando sobre lo que actualmente me motiva para jugar.

No es que no estuviera bien en mi guild anterior. En realidad estaba de lujo. Pero el cuerpo me pedía caña, ya que me considero una healer experimentada (un añito y pico, casi dos años, curando, que no es poco) pero a la vez me queda mucho por aprender y mucho contenido por ver. No puedo contentarme con un “save de ulduar 10 libre, iros a hacer heros que ya hemos tirado el coliseo”. Yo para motivarme necesito un reto que me ponga los pelos de punta y que me haga recordar cuando empezaba a curar, esas primeras mazmorras en las que la vida del tanke pendía de un hilo y cada PUG era un dulce suplicio. Más que Miriël debería haberme puesto Adictaalaadrenalina o algo así.

Me he llevado dos meses sin coger equipo nuevo porque nada de ulduar 10 me mejoraba. Iba a ulduar porque me gusta curar, pero principalmente porque estábamos equipando a gente. La guild en la que estaba no era mía, en realidad yo era una más, pero me sentía comprometida con el grupo. Yo ya tenía mi propia colección primavera-verano de healer, pero quería ayudar a los demás a que consiguieran la suya propia. Al fin y al cabo, jugar al wow es como jugar a las Barbies, con sus vestiditos, sus cochecitos y su colección de accesorios.

No puedo soportar que digan “vámonos de heros”. Ya hice bastantes heros al llegar a 80, ya me curré bastante el equipo. Yo quiero hacer hardmodes. Lo dije y nadie me escuchó. ¿Quién quiere ir de hero? Pues el que tiene que mejorar el equipo. Curiosamente, las personas que lo dijeron no necesitaban mejorar mucho más, de hecho estaban más o menos a mi nivel. ¿Cómo se puede explicar esto? Con dos sencillas palabras: Fiebre morada.

Teniendo en cuenta que el equipo ahora lo consigues en heroicas (ya que las chapas las regalan en el bollycao), cómo vas se mide por los logros que has conseguido. El progreso de una guild no es diferente. De nada te sirve ir full 226 si no has intentado hacer ni un solo hard-mode. Está guay tirar a Sartharion, está más guay tirarlo con 3 adds y no sólo por el logro, sino por el reto que supone. No venden manos por honor, y los modos difíciles son una buena forma de demostrar que, aunque vayas full gitano, tienes eso que los pr0s llaman skill.

Ahora voy ya por la instalación de los parches, y pienso en el compromiso que he adquirido con toda la gente que, en 4 días, se ha unido a nuestro proyecto. Voy a seguir sin necesitar nada de ulduar, pero al menos me quedo con la satisfacción de que ayudaré a los demás a equiparse con una función: Divertirnos, hacer cosas distintas, descargar, y, sobre todo, avanzar todos juntos. Mi meta: crear un grupo cohesionado, firme, con el que avanzar.

¿Soy de las pocas que aún cree en el avance del grupo? ¿Tanto nos gusta mirarnos el largo de la p***a en el be imba?

El priest healer: Una guía práctica

Esta guía se lee mejor con música:

1. Introducción.
2. Reglas básicas.
3. Builds y specs.
4. Addons útiles y macros.

***

1. Introducción.

Antes de empezar, quisiera comentar que esta guía está basada en mis propias experiencias como healer, en las que he llevado a cabo multitud de experimentos, he hecho y deshecho mi build  con cada parche (a veces 4 y 5 veces hasta dar con la build correcta) y para la que he estudiado durante horas hasta sacar el mejor partido de mi clase. Por supuesto, también he podido contar con la ayuda de amigos que me han hecho plantearme cosas interesantes sobre mi forma de curar o de administrar mis talentos. Y ante todo, gracias por leer.

2. Reglas básicas.

- Estando muerto no curas. Puede parecer obvio, pero no lo es. A veces es inevitable morir porque un healer no tiene índice de defensa y el boss en cuestión puede hacerle papilla en cero coma, pero si puedes mantenerte vivo hasta que un taunt a tiempo te salve el pellejo, tus compañeros te lo agradecerán.

- El maná es vida. Mantener tu maná pool lo más llena posible, además de las vidas de todos, es tu responsabilidad. Debes ser cauto con tus curas, sobre todo después del nerfeo de la regeneración de maná con el parche 3.1. Existen dos tipos de regeneración: Mientras lanzas hechizos y mientras no los lanzas. Por defecto, la interfaz del wow, en tu ficha de personaje, te muestra la regeneración de maná que tienes mientras no estás lanzando hechizos, pero si pones el cursor encima verás lo que regeneras mientras lanzas. Por defecto, no regeneras nada mientras lanzas hechizos. Sin embargo, determinados talentos como Meditación en la rama de disciplina hacen posible que tu regeneración de maná mientras casteas sea del 50% del total de tu regeneración.

- La regla de los 5 segundos. Está íntimamente relacionada con los tipos de regeneración de maná. Imaginemos que estás lanzando una cura a alguien. Mientras la estás lanzando, se te aplica la regeneración de maná “menor”, por llamarla de alguna forma (es decir, que si no tienes el talento de Meditación no regeneras nada mientras casteas). Una vez has lanzado el hechizo, tienes que esperar 5 segundos hasta empezar a regenerar la cantidad total que tienes de regeneración de maná.

- Prioriza. En una raid, tu prioridad es el jugador al que se te ha asignado curar. Si tienes que curar a la raid, tu prioridad es: tank principal, offtanks, dps que tenga que realizar alguna función importante, resto de los dps. Los healers SE CURAN ELLOS y no esperan que ningún compañero les cure. Como sacerdote, lo tienes fácil para curarte mediante la Sanación conjunta. Y repito, muerto no curas.

- La tecla Esc es tu amiga. A veces, es mejor cancelar una cura a mitad de casteo y ahorrarte el maná que luego puede hacerte falta.

- Dispelea. Un dispel gasta menos maná que una cura. Dispeleando te estás ahorrando: a) maná y b) tiempo de casteo.

- Conoce a tu enemigo. Estudiar las guías de los bosses te dará pistas de cuándo la raid puede recibir daño, podrás anticiparte y sabrás cuándo castear y qué curas castear.

- Cura sólo al que te han encomendado. Si tienes que curar al main tank, cura sólo al main tank y no te distraigas. Si estás con la raid, cura a la raid y no te distraigas. Esto es por dos razones: 1) Si te distraes curando a alguien que está a cargo de otro healer despistado, puede que alguien de los que eres responsable muera por alguna razón y nadie le cure y 2) Si cubres a otros healers, no aprenderán a curar. Ésta es quizá la regla que más me cuesta cumplir, pero hay que recordar que somos humanos y no podemos estar en varios lados a la vez, bastante tenemos con nuestra responsabilidad en raid y es importante cumplirla.

- El maligno de las sombras, al 70% del maná. Ni antes, ni después. Si lo usas cuando estés al 70%, recuperarás lo suficiente como para volver a estar entero de maná en 15 segundos, y si el combate es largo podrás usarlo más veces.

- Vincula las curaciones a las teclas. No hay nada más catastrófico que un healer que cura haciendo clic manualmente sobre las curas. Recuerda que cada milisegundo que pierdas puede ser un wipe, y sobre todo busca tu comodidad. Ya que el wow te permite tener dos barras numéricas, mi consejo es que una de ellas sea la que utilices para tu día a día (por ejemplo farmear, hacer daño) y una segunda barra sea la que contenga los poderes más útiles para curar.

3. Builds y specs.

Existen dos tipos de priest healer: Disciplina y sagrado.

- Disciplina: Esta spec ha sido (y sigue siendo) ampliamente utilizada en pvp, y en pve se usa sobre todo para curar a tankes. Su gran ventaja es la amortiguación del daño mediante la Palabra de poder: Escudo mejorada y el talento Égida Divina. Tiene un aprovechamiento del maná estupendo y tiende mucho a hacer overhealing debido a que cura menos de lo que amortigua. Con este tipo de spec conviene tener muy alto el crítico, pues cada crítico activa el mencionado poder Égida Divina. Se basa en las curas cortas como por ejemplo Sanación relámpago, y su poder estrella es Penitencia.
Para aquellos con poco espíritu, empezando a curar o acostumbrados a llevar un dps, es con diferencia la mejor clase de priest healer, ya que se basa en rotaciones. Una rotación tipo para un priest disciplina sería la siguiente:

Palabra de poder: Escudo – Penitencia – Sanación relámpago x 3

Y podríamos considerar que una build disciplina optimizada para curar a un único objetivo sería ésta:

http://www.wowhead.com/?talent#bVcbuhhVRIsffRtfxzc

Glifos útiles:

Glifo de palabra de poder: Escudo
Glifo de penitencia (a partir del 3.2 tienes que tenerlo porque van a aumentarle el cooldown a este poder)
Glifo de sanación relámpago

- Sagrado: Se trata del sacerdote más versátil, y también uno de los curanderos que más palos pueden tocar en el juego, aunque desde la WoTLK está orientado para curar a la raid. Personalmente, es mi rama preferida. Se basa en la curación pura y dura, hace menos overhealing (a no ser que tu equipo esté por encima del nivel de la mazmorra) que su hermanito el disciplina, pero su aprovechamiento del maná no es tan bueno y hay que tener un poco más de cuidado con nuestra barrita azul. Está indicado para aquellos jugadores que empiezan a tener un buen equipo con mucho espíritu (a partir de 800 se puede intentar) y bastante intelecto. Es interesante apuntar que desde el 3.1 se debe buscar más el intelecto que el espíritu, porque se redujo drásticamente la cantidad de mana reg que recibimos por el espíritu, y quizá con este tipo de priest conviene tener un poco más de maná pool y menos regeneración pura y dura.

Builds existen muchas, personalmente elijo dos. La primera es la que yo llevo, diseñada para combates en bosses que necesitan mucha curación por segundo (en adelante hps) porque la raid come mucho daño de golpe y hay que levantarla rápido, por ejemplo Kologarn:

http://www.wowhead.com/?talent#bVcbuZfxt0fMqih0euVo

Esta segunda build es útil por ejemplo en Mimiron (especialmente en fase 2), le colocas a todos un Renovar antes del área de fuego, PoM y luego CoH, y vuelta a empezar. Como ahorras maná en los instantáneos y puedes estarte moviendo cual chopo, no se te gasta el maná tan fácilmente:

http://www.wowhead.com/?talent#bVcbuohZfxp0f0qqh0euVo

La primera build tiende a gastar más maná que la segunda porque se espera que el combate sea más corto, pero si se ha logrado levantar a la raid a tiempo, es posible que podamos acogernos a nuestra amiga la regla de los 5s.

Sagrado tiene una gran desventaja: no tiene rotaciones como tal. Eso te exigirá mucho más conocimiento de los bosses, pues poder anticiparte al daño que vaya a recibir la raid será clave para lograr tirar al boss. También tendrás que tomar decisiones rápidamente. Si te sirve de ayuda para una cura de grupo, utiliza siempre que puedas la celeridad extra de Serendipia, acumulable hasta 3 veces, en el Rezo de Sanación para levantar a tu raid.

Glifos útiles:

Glifo de espíritu redentor
Glifo de renovar
Glifo de círculo de sanación
Glifo de rezo de sanación
Glifo de sanación relámpago

4. Addons útiles y macros.

No soy muy amiga de los addons y me encanta mantener la interfaz del wow lo más fiel a la original posible. No obstante, hay algunos que me han ayudado muchísimo en mi labor como healer:

- Grid: Permite tener a toda la raid en una cuadrícula cómoda. Es configurable para que te diga quién tiene el aggro, a quién le has puesto un renovar, un escudo, etc…

- PoM Tracker: Me chiva quién tiene mi PoM, cuánto le queda para desaparecer de ese jugador y cuántos saltos le quedan. Ya sabemos que esta cura salta de nuestro objetivo inicial al siguiente jugador más cercano, y de cara a prevenir daño nos puede servir para saber quién la tiene (no le tenemos que curar). Así ahorramos maná.

- Event Alert: De este addon me habló Virus (gracias manco xD). Sirve para saber cuándo tengo Oleada de Luz y Serendipia activados, avisándome mediante un sonido y un icono en medio de la pantalla.

- Deadly Boss Mods: Si no lo tienes, es que no raideas.

- OMEN: Otro del palo del anterior.

- Decursive: Se trata de una serie de cuadritos chiquitines sobre los que aparecen aquellos debuffs activos que puedes dispelear. Para los priest, el botón derecho te permite quitar enfermedades, y el izquierdo magias. Su mayor ventaja es que no tienes que cambiar de foco, tú sólo haces clic y ya está.

Por otro lado, una macro realmente útil es la del maligno de las sombras.

#showtooltip
/cast [nopet,harm][nopet,target=targettarget,harm] Maligno de las Sombras
/petattack [harm][target=targettarget,harm]

Si tienes seleccionado a un aliado, le lanza el maligno al objetivo de tu objetivo. Si tienes seleccionado al boss, le lanza al maligno. ATENCIÓN: Cuidado con el focus que estén llevando los dps en ese momento, hay bosses en los que matar demasiado pronto a un mob puede significar un wipe y tienes que tener en cuenta que tu maligno va a hacer dps y tiene que seguir las mismas reglas.

Para saber más:

http://theholypriest.com

Comentad, o mandaré a vuestras casas a la verdadera raid de pingüinos de Tundra!!! Mwahahaha!!!

aprendiendo a liderar a la horda (o a la alianza) – parte 1

¡Lok’tar ogar hermanos!

El Jefe de Guerra Thrall y el Gran Jefe Pezuña de Sangre me han encomendado una misión: debo formar a los cabecillas de la Horda como líderes eficaces. Y, ya que es un hecho reconocido que las hermandades a lo largo de su vida, lejos de convertirse en idílicas agrupaciones de amor libre y compañerismo, se acaban transformando en un concurso de puñaladas que ríete tu de Ravenholdt, he decidido hacer algo al respecto.

Por lo tanto… ¡Sentíos bienvenidos al Primer Curso de Liderazgo y Gestión de Hermandades impartido por La Cima y la Pezuña Equipo de Formación!

Mi nombre es Ragingfist y, como Chamán y líder espiritual de la horda, poseo varios años de experiencia en la gestión y liderazgo de equipos humanos… bueno… humanos, lo que se dice humanos no muchos… principalmente he dirigido orcos, trolls, no-muertos, tauren y elfos de sangre.

LAS BASES DEL LIDERAZGO
Lo primero, y más obvio, que necesitamos saber es que el activo más importante que tenemos como líder de un grupo es el propio grupo; de nada nos servirá auto-denominarnos Jefe Supremo Soberano de los Ejércitos de la Horda si no hay un par de decenas de seres inteligentes que estén dispuestos a seguirnos y aceptar nuestras decisiones.

‘¿Por qué nos siguen?’ es la pregunta que debemos hacernos. Hay muchos, muchísimos factores que influyen directa e indirectamente en la capacidad de liderazgo. Sin embargo,  en lo que respecta a la lucha por la supremacía de la Horda hay dos básicas y principales que hay que ganarse diariamente: la confianza y el respeto.

Lógicamente, no todo el mundo nos seguirá (al menos inicialmente) por estos dos valores, sino que la Jerarquía establecida marcará el punto de inicio de la relación líder-seguidor. Y, si bien la jerarquía existente sienta las bases, sólo nos mantendremos como referencia a seguir si conquistamos la confianza y el respeto de aquellos que están a nuestro cargo… sí, me he expresado de forma correcta: los seguidores no están al servicio de sus líderes, los líderes se deben a aquellos que aceptan seguirles.

Aprovecho para hacer un inciso: si en este momento estás pensando ‘¡Que gilipollez más grande me está contando el tauren este! Los subordinados están para servir al jefe, que para eso es el jefe‘, te recomiendo que dejes de leer ya que aunque aprendas las principales herramientas de gestión de equipos las usarás de forma incorrecta.

CAPACIDADES NECESARIAS EN EL LIDERAZGO Y LA GESTIÓN DE EQUIPOS

• Creación de confianza y motivación.
• Comunicación eficaz.
• Delegación de responsabilidades.
• Resolución de conflictos.
• Gestión de recursos y de tiempo.

Estas capacidades o técnicas no son las únicas, pero si las más importantes, que se pueden aplicar para liderar un grupo de valientes aventureros hacia una muerte casi segura. No vamos a entrar en profundidad en ellas en este artículo, aunque sí lo haremos en los que vendrán más adelante.

INTRODUCCIÓN A LA MOTIVACIÓN
Hasta hace unos años el principal valor que se le daba a un Líder era la capacidad para motivar a su equipo; esto ha ido cambiando gradualmente en favor de algo más productivo: generar auto-motivación.

Antes de saber como hacer esta “magia” en la que todo el mundo intenta ser más eficaz por sus propios medios, debemos saber por qué la gente está dispuesta a actuar:

¿POR QUÉ REALIZAMOS CUALQUIER ACCIÓN?
PORQUE NOS COMPENSA

Todas las acciones que realizamos en nuestra vida las hacemos por que esperamos una recompensa por ellas de cualquier tipo. Sin embargo, en lo que nos respecta a la gestión de equipos es más interesante saber por qué alguien no haría algo.

¿POR QUÉ NO REALIZARÍAMOS UNA ACCIÓN?
PORQUE NO PODEMOS
PORQUE NO SABEMOS
PORQUE NO QUEREMOS

Estos son los únicos tres motivos, en el universo conocido, que existen para no hacer cualquier cosa y, por lo tanto, atajándolos podremos lograr que todo el mundo haga lo que necesitamos que se haga.

Cuando nos encontramos con alguien que no puede hacer algo que le pedimos, es primordial la comunicación (cuyas herramientas veremos en posteriores entregas); si no sabemos las circunstancias personales de esa persona, si realmente no puede o no quiere, o si no sabe y no se atreve a decirlo, nos encontraremos con una fuente de frustración que rápidamente  se extenderá a los demás miembros de la Hermandad y que afectará negativamente a todas las acciones que se lleven a cabo.

Si alguna persona de nuestro equipo carece de los conocimientos necesarios para realizar alguna acción requerida, queda más allá de nuestra capacidad, en el contexto de la gestión de Hermandades, proporcionarle la formación necesaria; si bien, si que podemos ofrecerle las herramientas para su auto-formación y motivarla para que las utilice de la forma más eficaz posible.

El principal reto va a surgir cuando alguien en nuestro equipo no quiera hacer lo que esperamos de él. Las herramientas que usaremos en este caso las veremos más adelante pero, que quede bien claro, ninguna de ellas implicará “malas artes”, sino que se tratan de estrategias para redirigir el interés de las personas hacia un objetivo común.

Dicho esto, y teniendo en cuenta que el gong de la clase acaba de sonar, tenéis permiso para salir a matar alianzos un rato y ya continuaremos con la charla más adelante. Gracias por vuestro tiempo y espero que no os haya resultado demasiado aburrido.

¡Hasta la próxima!